Reprendre un logiciel que plus personne ne maîtrise, sans arrêter l'entreprise.
Votre système critique a quinze à trente ans, son dernier mainteneur approche de la retraite et plus personne ne comprend entièrement le code qui fait tourner votre entreprise. Nous cartographions ce système, extrayons sa logique métier en langage clair et produisons un plan de modernisation chiffré — en semaines, pas en années.
La migration se fait par étapes, ancien et nouveau en parallèle, avec des tests d'équivalence sur vos données réelles avant chaque bascule : aucune interruption de service, aucun pari sur l'inconnu.
Il ne s'agit pas de mainframes. Le parc qui pose réellement problème aux PME suisses est beaucoup plus banal, et c'est précisément pour cela que plus personne ne veut s'en occuper.
La première étape n'est pas d'écrire du code, c'est de comprendre. Nous cartographions l'existant, extrayons les règles métier en langage clair et vous les faisons valider : c'est souvent la première fois qu'elles sont écrites quelque part.
Vient ensuite un plan chiffré, découpé en lots livrables. La bascule se fait module par module, ancien et nouveau en parallèle, avec des tests d'équivalence sur vos données réelles avant chaque mise en service. À aucun moment l'entreprise ne s'arrête, et chaque étape reste réversible.
L'IA accélère considérablement la lecture d'un code que personne ne connaît plus et la première passe de conversion. Elle ne signe rien. Ce qui est livré est relu, testé et mesuré : nous validons chaque décision, avec vous si vous le souhaitez.
La même approche sert à l'automatisation de vos processus internes — traitement de documents, courriels, rapports — et à l'audit technique d'un patrimoine logiciel lors d'une transmission ou d'un rachat d'entreprise.
Non, et c'est rarement une bonne idée. La reprise se fait par modules : chaque lot livré fonctionne en production à côté de l'existant, et le retour en arrière reste possible tant que la bascule n'est pas confirmée.
C'est fréquent. On travaille alors à partir du comportement observé, des écrans, des données et de ce que savent vos collaborateurs. Le résultat demande plus de temps, il n'est pas hors d'atteinte.
La cartographie et le plan chiffré prennent quelques semaines, pas des mois. La migration dépend ensuite du nombre de modules : le découpage en lots permet d'en financer une partie et de s'arrêter si vos priorités changent.
Il continue de tourner. Tant que les tests d'équivalence ne sont pas verts sur vos données réelles, rien n'est débranché.
Un premier échange suffit souvent pour dire si votre cas est traitable, et à quel ordre de grandeur.